福岡県労働委員会委員コラム

労働における「ビジネスと人権」と労働委員会

第３１回

第３０回

第２９回

令和７年11月26日

第２７回

第２６回

第２５回

第２４回

第２３回

第２２回

第２１回

第２０回

第１９回

ロウキ（労働基準監督署）より、サイバンショ（裁判所）に近い？

ロウイ（労働委員会）の役割って何？

第１８回

第１７回

第１６回

第１５回

第１４回

第１３回

第１２回

第１１回

第１０回

第９回

第８回

使用者と労働者の利害

使用者委員

第５回

上田　竹志

第３回

労働組合法は働く人たちの味方

第１回

「労使協議の大切さ」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　使用者委員　小川浩二

　会社は誰のものか？という議論は昔からあります。

　法律的には株主のものですが、その株主価値を維持・向上させるには社員、顧客への

配慮は不可欠であり、現代では「株主」「従業員」「社会」のバランスの上に成り立ってい

る、と言われています。

　それでも労使の間には経営学の考え方、『エージェンシー理論』として唱えられている

「利害の不一致」「情報の不一致」という決定的な差があることも事実です。

　経営者は従業員に出来る限り働いてもらいたい。しかし従業員は必要以上に働きたく

ない。経営者はできる限り売上と利益を成長させたい。しかし従業員は予算を達成すれ

ばそれ以上は努力したくない・・・・

　その決定的な差を埋めることが、労使協議の場です。

　ただ、話し合いを重ねればよいのではなく、お互いにWIN‐WINとなれる『ゴール目標

の共有』と協議に向かう『心構え』が必要です。ゴール目標の共有は利害が一致しないこ

とを前提にしながら、お互いに改善できるようなことをイノベーティブに話しあうことで

す。「勤務時間を減らしながら、売上も上げる」というような対極にある目標を掲げられ

たら、そのために労使協力して、創造性高い取組みができるかもしれませんよね？

　そしてもう一つ大事なことは、心構えです。

　まず、１つ目は『相互尊重』です。相手を組織・個人として尊重する。対立ではなく問題

解決を目指します。

　２つ目は、『法令順守』です。労働組合法、労働契約法、労働基準法などにも留意が必

要です。

　３つ目は、『お互いの協議の準備』です。使用者側は財務状況、業績推移などの各種デ

ータを、組合側は実績や労働者の声を丁寧に拾って臨むことが重要です。

　そして、当日は、お互いの声に真摯に耳を傾け合意形成に向け、最大限努力を行いま

す。また、協議の場だけでなく、その後のフォローやモニタリングも重要です。

　それでも上手く行かない場合は、労働委員会にぜひご相談ください。労働委員会では、

公・労・使の専門委員がそれぞれの立場に寄り添って話し合いが進むように支援いたし

ます。

　会社は、多くのステークホルダーによって成り立つ、みんなのものです。

　経営者は、従業員の幸せを追求しなければならないし、従業員も会社を存続成長させ

るために、努力をし続ける必要があります。

　あなたにとって、会社はどんな存在でしょうか？